Innehållsförteckning:
- Historia och forskning om fenomenet i psykologi
- Manifestation av kausal tillskrivning gentemot sig själv och andra
Video: Causal attribution som interpersonell kommunikation
2024 Författare: Miguel Ramacey | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 06:28
Alla har säkert råkat ut för en situation där en person, på grund av brist på information, feltolkning av andras känslor och känslor, misstolkar den ena eller den andra handlingen. Oftast bygger dessa slutsatser på deras egna gissningar eller den rådande åsikten om en person.
Historia och forskning om fenomenet i psykologi
Grundaren av termen "kausal attribution" inom psykologi var forskaren F. Haider i mitten av 1900-talet. Han var den första som uttryckte diagram som visar anledningarna till varför en person skapar en åsikt om någon händelse eller person. Hyders idé togs omedelbart upp av andra psykologer, särskilt Lee Ross och George Kelly.
Kelly gjorde ett bra jobb med att förstå orsakerna till beteendet, och utökade forskningscirkeln till skälen för att tillskriva känslor och känslor. Ju mer en person känner en annan, desto mer grips han av önskan att veta motivet för sina handlingar. I kognitionsprocessen förlitar sig en person på uppgifter som han redan känner till, men ibland finns det för få av dem för att skapa en fullständig bild av beteende ochförklaring av åtgärder. Frågan kan inte förbli olöst, på grund av brist på information börjar en person tänka ut vad han inte kunde förklara. Det vill säga okunnighet om orsakerna till andra människors handlingar ger en person en anledning att uppfinna dem själv, baserat på hans egna observationer av en annan persons beteende. Detta fenomen beskrivs inom psykologin som "causal attribution".
Kriterier för att tillskriva Kelly orsaker till beteende.
Ett betydande steg i utvecklingen av psykologi hjälptes av kausal tillskrivning som ett fenomen av interpersonell kommunikation. I sin teori försökte Kelly fastställa vilka kriterier en person använder när han försöker förklara orsakerna till någon annans beteende. Under forskningen fastställdes tre kriterier:
- det här beteendet är permanent för en person (konstanskriterium);
- genom sådant beteende skiljer sig en person från andra (exklusivitetskriterium);
- vanligt beteende (konsensuskriterium).
Om en person löser ett problem på samma sätt som de tidigare, då är hans beteende permanent. När en person, när man svarar på en uppenbar fråga, svarar på ett helt annat sätt, antyder slutsatsen sig själv om exklusivitetsprincipen. "I dagsläget beter sig många så här" är ett direkt bevis på det vanliga. På jakt efter skäl för att förklara andras beteende passar en person in i detta schema i större eller mindre utsträckning. Det ger bara allmänna egenskaper, och uppsättningen av skäl för varje är individuell. Det återstår en fråga som ännu inte har besvarats.kausal tillskrivning: i vilken situation skulle en person ta till vart och ett av kriterierna?
Manifestation av kausal tillskrivning gentemot sig själv och andra
Ett kännetecken för detta fenomen är att en person använder helt andra motiv för beteende mot sig själv. Orsakstillskrivningsfel består i att en person motiverar andras handlingar med personliga egenskaper. Och han förklarar sitt agerande med yttre omständigheter – naturligtvis för att vi är mer överseende mot oss själva. I en situation där en annan person inte har slutfört uppgiften som tilldelats honom, ger vi honom titeln lat och oansvarig person. Om jag inte klarade uppgiften betyder det att vädret, hög musik bakom muren, dålig hälsa etc. hindrade mig. Anledningen till denna representation är att vi anser att vårt beteende är norm alt och att vi tolkar beteende som skiljer sig från vårt som onorm alt.
Rekommenderad:
Interpersonell kommunikation är Koncept, former, principer, funktioner
Idag finns det en övertygelse om att de bildade färdigheterna i kommunikativa relationer är nära relaterade till den materiella komponenten. Pengar, karriär, relationer, vänner - i allt detta spelar kommunikation en viktig roll. Med korrekt interaktion med samtalspartnern blir det inte svårt att vinna över honom. För att framgångsrikt bygga processen för interpersonell kommunikation måste du känna till några knep, som du kommer att lära dig i den här artikeln
Kommunikation och aktivitet. Kommunikationens roll i professionell verksamhet. Kommunikation som ett sätt att kommunicera
Den här artikeln ägnas åt frågor om kommunikation som en av de former av mänsklig aktivitet, som kan implementeras både i den personliga, offentliga och affärsmässiga sfären. Från artikeln kan du lära dig varför kommunikation är viktigt i princip för en person, hur det skiljer sig från kommunikation och vad är dess roll i en professionell miljö
Informell kommunikation. Typer och former av kommunikation
Kommunikation är en integrerad del av livet för varje fullvärdig samhällsmedlem. Utan kommunikation är mänsklig aktivitet omöjlig. Det följer trots allt med oss överallt. Och oftast är detta informell kommunikation. Hur föds den? Hur utvecklas det? Under vilka förutsättningar? Detta enkla koncept innehåller många intressanta nyanser och frågor. Och generellt sett är informell kommunikation av intresse ur en psykologisk synvinkel. Så det är värt att ägna lite mer uppmärksamhet åt detta ämne
Attribution är Social attribution. Psykologi
Det grundläggande tillskrivningsfelet är en vanlig typ av kognitiv bias inom socialpsykologin. I huvudsak är detta en betoning på interna personlighetsegenskaper för att förklara beteende i en viss situation, och inte på yttre situationsfaktorer
Interpersonell interaktion är Definition, grundläggande begrepp, typer och nivåer av kommunikation
Så, interpersonell interaktion är kommunikation i en grupp som har något syfte. Kommunikation byggs antingen på en känslomässig grund eller på en rationell affärsmässig grund. Framgång i interaktion beror på det första intrycket. Om undermedvetet affärspartners känner antipati mot varandra kan de inte komma överens. Det kommer att uppstå konflikter och spänningar i kommunikationen. För att samordna gruppkommunikation behöver du en modig och erfaren ledare med hyfsad erfarenhet av konfliktlösning
