När det gäller vilket team som helst – en grupp studenter på ett universitet eller anställda på arbetsplatsen, finns det alltid en person som utsetts till rollen som ledare. Det kan vara en chef, en högre chef, någon som är ansvarig för alla och sätter riktningen för processen. Denna person är en formell ledare, det vill säga officiellt tilldelad makt. Men är en sådan ledare alltid verklig – inte den som ska leda, utan den som kommer att följas med nöje? Hur definieras en informell ledare, vilka egenskaper har han? Låt oss prata om det i den här artikeln.
Ledarskap och organisation
Kom ihåg dig själv som barn. När du lekte med jämnåriga på gatan visste du intuitivt vem som var initiativtagare till din underhållning och upptåg. Denna personlighet kanske inte var den ljusaste bland andra barn, men ändå insåg alla i företaget att det var han som var den ideologiska inspiratören och organisatören, och på något sätt försökte de efterlikna honom. Det är vad det ärett exempel på vad en informell ledare är - en person som inte behöver nominella titlar, men som framgångsrikt kan organisera, styra och slutföra processen, och som känner till och skickligt använder andra teammedlemmars egenskaper.
Nominell och verklig kontroll
Från tonåren ställs människor inför en annan typ av ledarskap - nominellt. Den informella ledaren i gruppen kräver inget val, teamet vet och känner intuitivt att denna person kommer att leda alla. Den formella ledaren väljs. I skola och lärosäten är det här rektorn - en elev som är länken mellan lärarkåren och eleverna. I ett arbetslag - en grupp arbetare som är jämställda i position, väljer chefen också oftast en "överordnad" som sätter vektorn för arbetet och ger feedback på arbetsprocessen. Vilka egenskaper bör en officiell ledare ha och varför oftast inte en formell och informell ledare kan representeras av samma person?
Skillnaden mellan nominellt och verkligt ledarskap
För att förstå varför riktiga ledare sällan befinner sig i ledande positioner, måste du förstå vilka egenskaper som värdesätts av dem som utser den formella ledaren för teamet. Så först och främst är det ansvar och punktlighet - den formella arrangören måste tydligt, "i form och i tid" svara till myndigheterna om arbetet, resultaten av arbetet. Denna person är ofta en karriärist och döljer inte det, och myndigheterna, ser sådanaambition, flyttar honom upp på karriärstegen och använder denna önskan till sin fördel. En formell ledare kanske inte är en person med de högsta moraliska principerna - i jakten på sina egna mål måste han ibland informera de officiella överordnade om sina kollegors agerande, rapportera om vad som händer inom laget. Dessutom kan en formell ledare, som använder sin position, visa sin fördel i status gentemot sina kollegor. Vilka egenskaper har en informell ledare?
Vad kännetecknar en riktig ledare?
Det är bäst att föreställa sig en informell ledare, med fokus på egenskaperna hos huvudledaren i barnteamet. Barn beter sig mycket mer naturligt än vuxna, eftersom de ännu inte är bundna av några skyldigheter. Till exempel kan en person ha enastående ledaregenskaper, men undertrycka dem på grund av omständigheter (ekonomiska eller andra). Barn jagar ingenting, de leker bara för skojs skull.
Kommer du ihåg vem som ledde ditt "gäng" när du var barn och lekte med dina kamrater? Den här mannen kanske inte hade en tydlig fysisk fördel, men han hade sin egen inre kärna. Ledaren anpassar sig inte till någon, han är ensam och följer bara sin egen övertygelse. Denna typ av person imiterar aldrig andras beteende, och hur mycket han än gillar dem kommer han inte att imitera. Dess värde ligger i dess naturlighet. Ledaren har ett eget tydligt värdesystem, som inte kommer att förändras situationsmässigt. Han vinner förtroende på grund av sin konstans och konsekvens i sina beslut.
En informell ledare behöver inte heller anhängare, han kommer inte att bilda en krets av imitatorer runt sig själv. Han erbjuder idéer, men om teamet inte anser att det är nödvändigt att genomföra dem, kommer han inte att förödmjuka sig för förfrågningar. Kom ihåg din barndom: det är osannolikt att ledaren för ditt företag övertalade alla att spela det här eller det spelet. Om han föreslog något och de andra killarna vägrade ändrade han bara idén.
Ledarskap i vuxenvärlden
En holistisk ledare som barn kan upphöra att vara en som vuxen. Eftersom vi lever i samhället måste vi anpassa oss efter omständigheterna, och ibland komma "på halsen" av våra egna önskningar. En person med uttalade ledaregenskaper kommer dock inte att sluta besitta dem, även om situationen är emot honom. Samtidigt är rollerna för formella och verkliga ledare så olika att de sällan skär varandra. Chefen är helt ofördelaktig för en riktig ledare i en ledande position. En sådan person kommer inte alltid att lyda instruktioner, är osannolikt att informera om sina kamrater och han kommer inte att lyckas spela "sin egen" både för chefen och för kollegor.
Eller föreställ dig att en informell ledare utsågs till chef för gruppen på en läroanst alt. Om det finns en möjlighet att hoppa över föreläsningar, kommer naturligtvis den informella ledaren att vilja dra nytta av det, eftersom han är en ideologisk arrangör och letar efter de mest effektiva sätten att spendera tid för sig själv och laget. Men för rektorn är ett sådant beslut inte korrekt, eftersom det skadar utbildningsprocessen.
Så finns det ett svar på frågan: "Vad blir ledaren - en informell ledare?". För kamrater och kollegor kanske han skulle ha blivit den bästa och mest åtråvärda chefen, men det kan inte sägas i förhållande till högre auktoriteter och produktionsprocessen. Det är av denna anledning som en klok chef inte kommer att välja en sann ledare med sin "höger hand", utan kommer att välja en kandidat för andra viktiga egenskaper.
När en informell ledare i ett team är ett hinder
Du måste förstå att en sann ledare oftast är en revolutionär i hjärtat. Han älskar frihet, auktoriteter är främmande för honom, han har inga idoler. Det spelar ingen roll vad han gör och vilken position han arbetar i - först och främst kommer han att lyssna på den inre rösten, och inte på arbetsprocessens behov. Dessa egenskaper kan göra honom till en ovänlig tjänst. Föreställ dig att det finns en person i laget som ständigt hetsar upp kamrater (och ganska framgångsrikt) att hoppa över par, lämna jobbet tidigare, ordna "sabantuy". Om denna person är värdefull som anställd bör myndigheterna ge honom en separat roll i organisationen. Till exempel att ge sådana befogenheter att det skulle vara olönsamt för honom att störa arbetet eller studierna. Då kommer rebellen att vara "återhållen" och kommer att kunna manifestera sig på andra områden.
Den informella ledarens roll
Varför behöver vi en informell ledare för organisationen? Denna fråga är ganska naiv, eftersom det är den här personen som är den främsta inspiratören och föredömet för andra. Det här är varken dåligt eller bra – det är bara hur rollerna fördelas. Utan en informell ledare i teamet kommer det inte att finnas något oersättligt, även om det är omöjligt att känna materiellt. Utan ett sådant lim kommer medlemmarna i organisationen att känna sig som separata, osammanhängande enheter i laget. När det inte finns någon informell ledare i gruppen har medlemmarna i gruppen inte en gemensam rörelsevektor. När det kommer till arbete, utan en riktig ledare, sker det ofta en personalomsättning, folk lämnar lätt arbetsplatsen vid även små problem. Och vice versa, en informell ledare stärker laget, människor känner sig nästan som en familj. Och ibland rusar de till jobbet med inte mindre nöje än att gå hem efter det.
