Brainstorming är en metod som är otroligt populär idag. Med den kan du hitta alternativa sätt att lösa komplexa problem. Dessutom tillåter det individen att avslöja sin inre potential. Den här metoden används oftast i stora team vid möten när du behöver ta ett specifikt beslut.
Brainstorming är en metod som innebär att alla deltagare i processen kommer att visa uttalad aktivitet. Situationen, när anställda på ett företag uttrycker sin individuella åsikt i tur och ordning, gör att alla inte kan stå åt sidan och bli hörda. I den moderna verklighetens förhållanden, när chefen ofta inte har möjlighet att ägna tid åt varje anställd, är denna metod bara en gåva från himlen.
Historia och beskrivning
Metoden för brainstorming (brainstorming) dök upp första gången 1930, och den beskrevs mycket senare - 1953. Författaren till detta koncept är den amerikanske forskaren Alex Osborne. En gång försvarade denna forskare yttrandefrihet ochrekommenderade hans metod främst för korrekt planering av all affärsverksamhet. Brainstorming används fortfarande av ledande affärsmän för att organisera och bedriva affärer. Dess användbarhet noteras: arbetsproduktiviteten växer, vinsterna ökar, nya idéer dyker upp som av sig själva.
Kärnan i brainstormingmetoden är följande: chefer och medarbetare samlas i mötesrummet. Den allmänna uppgiften som ska lösas under mötet uttalas. Var och en av deltagarna har möjlighet att öppet uttrycka sin åsikt, utmana partnerns koncept, diskutera resultaten och göra ytterligare antaganden. Från utsidan verkar det som att kollegor medvetet motsätter sig olika begrepp till varandra för att nå en ny förståelse av sakers väsen.
Direkt brainstorming
Detta är det vanligaste alternativet, vilket gör att du snabbt kan lösa ett akut problem. Direkt brainstorming innebär att man under processen kommer att diskutera de mest betydande och relevanta frågorna relaterade till genomförandet av vissa projekt, utvecklingen av aktiviteter etc. Det är inte många moderna ledare som inser att det är möjligt att hålla regelbundna möten, planeringsmöten och div. sammankomster, med hjälp av kreativitet. Man behöver bara lägga till lite variation till den tråkiga förloppet i det professionella vardagen, eftersom anställda börjar generera fantastiska idéer själva. Ledaren kan bara undra var all denna potential har gömt sig hittills. AnsökanDenna metod låter dig förbättra relationer i ett etablerat team, övervinna olika psykologiska hinder och barriärer.
Omvänd brainstorming
Används när ett visst koncept av någon anledning visade sig vara olönsamt, hamnade i en återvändsgränd och ett nytt är akut. Detta innebär att deltagarna i processen aktivt kommer att utmana varandras tankar. Tvister och polemik är tillåtna här. Omvänd brainstorming är användbart när det finns olösliga motsättningar i företaget som kräver radikala ingripanden.
Anställda kan säga vad de egentligen tycker, deras frihet begränsas inte av någonting. Det är knappast möjligt att hitta något så effektivt och effektivt som metoden för omvänd brainstorming. Beskrivning av problemet, fokuserad uppmärksamhet på detaljer om flera personer samtidigt gör att du kan närma dig frågan i tid och från den bästa sidan.
Individuell brainstorming
Den kan användas när en person akut behöver nå ett specifikt resultat, men av någon anledning har en professionell kris drabbat honom. Brainstorming är en metod som en kreativ person kan använda i stunder av tillfällig produktivitetsförlust. Dess unika ligger i det faktum att det effektivt verkar även på en person som är ensam med sina egna tankar. Du kan föra interna dialoger med dig själv och komma med djärva, oväntade lösningar. Resultatet av sådana handlingarkommer att överraska dig snart. Allt som krävs är att tillåta dig själv att tänka i en begränsad tidsram (säg några minuter), med en specifik, väldefinierad uppgift framför dig. Tyvärr vänjer sig många från barndomen vid att tänka i vanliga stereotyper. Brainstorming-metoder låter dig övervinna den stereotypa uppfattningen av världen och nå en högre nivå av världsbild.
Utförandeteknik
Detta koncept inkluderar tre huvudperioder. De måste utföras konsekvent och med stor försiktighet.
1. Formulering av idéer. I detta skede formuleras målet, den nödvändiga informationen samlas in. Deltagare i processen bör vara medvetna om vilken typ av information de erbjuds för övervägande. Alla uttryckta idéer är vanligtvis inspelade på papper för att inte missa något viktigt.
2. Bildande av en arbetsgrupp. Deltagarna är indelade i idéskapare och experter. De första är människor med en utvecklad kreativ orientering, fantasi. De erbjuder icke-standardiserade sätt som en lösning på problemet. Experter upptäcker värdet av varje idé som lagts fram, oavsett om de håller med eller inte, vilket motiverar deras val.
3. Analys och urval av förslag. Kritik och aktiv diskussion av förslag är lämpliga här. Först talar idégeneratorerna ut, efter det ges ordet till experterna. Förslagen väljs ut utifrån slutsatser och kreativitet. Alla icke-standardiserade tillvägagångssätt är välkomna ochses därför med särskilt intresse.
Ledaren måste kontrollera processen, observera hur diskussionen om problemet fortskrider. I händelse av kontroversiella frågor kommer han säkerligen att bringa klarhet, klargör detaljerna, styr tankens vidare utveckling.
Ytterligare villkor
Trots unga och lovande ledares framväxande önskan att omedelbart börja använda detta psykologiska verktyg, krävs ett kompetent tillvägagångssätt här. Du kan inte använda det för ofta, annars kommer det att förlora elementet av nyhet och kommer att uppfattas av anställda som något vanligt och vardagligt. Ett av huvudvillkoren för att genomföra är användningens överraskning. Deltagarna ska inte förbereda sig specifikt för mötet, utan tänka igenom de drag som används.
Ledaren behöver veta den allmänna riktningen för samtalet, men han kommer inte att kunna avgöra åt vilket håll diskussionen ska gå i alla fall. Brainstorming-tekniker är bra eftersom de tillåter dig att öppet uttrycka din åsikt. Människor kanske inte fäster sig vid konsekvenserna av det som sagts.
Brainstorming-metod: recensioner
Deltagare i detta koncept noterar att med dess användning är alla möten mer intressanta och produktiva. Metoden påminner om den samtidiga inkluderingen av flera "glödlampor" som lyser i huvudet på olika människor samtidigt. Brainstorming låter dig ta hänsyn till inte bara bedömningar från specialiserade specialister, utan även relaterade branscher. Den täcker med andra ord många spektrum,Det hjälper att se på samma situation från olika vinklar. Dessutom, efter införandet av metoden, blir relationerna i teamet mer öppna och förtroendefulla.
Engagemang i processen
Vanligtvis på möten och planeringsmöten finns en "enmansteater". En chef talar, och underordnade tvingas lyssna på långa monotona föreläsningar och hålla med honom. Detta är otroligt tröttsamt och irriterande för den senare. Personalens personlighet är undertryckt, den visar sig vara inklämd i de snäva ramarna för officiella uppgifter. Ibland föredrar anställda av en eller annan anledning att inte uttrycka de idéer som dyker upp i deras huvuden och strävar inte efter att uttrycka sig själv.
Som ett resultat tappas motivationen att arbeta "med glimten", vilket lägger själen i processen. Brainstormingmetoden låter dig ta bort psykologiska klämmor och barriärer, gör det möjligt att manifestera personalens individualitet. Genom att vara psykologiskt involverad i processen ökar en person sin produktivitet.
Kreativitet
Håller med, det här konceptet kan inte kallas vardagligt och används ofta. Mest av allt tillgrips det när frågan kräver någon form av tvetydig lösning. Metoden har fått stor spridning i kreativa team, där det finns ett behov av att komma bort från vardagen och fördjupa sig i att lösa ett kreativt problem. Som regel låter ett positivt resultat inte vänta på sig.
Det finns ett stort antal sådana begrepp sombetyder olika betydelser. Det är här brainstorming kommer till nytta.
11 class
Teknik för att implementera Alex Osbornes koncept kan användas för att organisera forskarklasser. På seniornivå erbjuds eleverna ofta uppgifter som bidrar till att väcka icke-standardiserade idéer. Detta är ett mycket användbart förvärv, eftersom individuella egenskaper hos individen beaktas, befintliga förmågor utvecklas och de nödvändiga färdigheterna stärks. Ju mer frihet kommer att ges för genomförandet av de tankar som dyker upp i huvudet, desto modigare kan unga forskares åtaganden bli. Metoden ger att eleverna själva ska sträva efter att nå målet. Feedback från deltagarna är överväldigande positiv, eftersom tonåringar uppskattar att bli behandlade med respekt.
Istället för en slutsats
Brainstorming är en metod som har blivit populär relativt nyligen. Fler och fler ledare väljer att använda ett icke-standardiserat tillvägagångssätt för att hantera vardagliga ögonblick.
