Frågor om ledarskap och makt har alltid oroat mänskligheten. Idag funderar kompetenta ledare för organisationer, lärare, representanter för alla grenar av vetenskap, produktion och ledning på deras förhållande.
För att förstå skillnaden mellan ledarskap och makt i en organisation måste du förstå innebörden av dessa termer.
Makt är förmågan att påtvinga sin vilja, påverka människors beteende och aktiviteter, organisera alla processer, oavsett godkännande eller ogillande av underordnade. Makten kan vara olika: chef, politisk verkställande, etc. Men målet för varje makt är att tvinga människor att lyda ledarens vilja. Ledare kan använda olika metoder för att utöva sina rättigheter att leda. Anständiga och läskunniga använder oftast stimulans, intresse, mindre ärliga kan behålla sin egen kraft.använda provokationer, utpressning, hot, auktoritära metoder för ledarskap. Vissa grupper (särskilt gangsters eller paramilitärer) använder öppet våld och hot för att behålla sin egen makt.
Maktens väsen förändras dock inte från detta.
Hövdingen, ledaren utses oftast av högre ledning. Om vi pratar om statsmakt så kan den vara valbar, ibland nedärvd. I både staters och organisationers (även moderna) historia fanns det fall då makten greps. I statliga strukturer är dessa vanligtvis väpnade eller revolutionära kupper, i organisationer, särskilt idag - razzia.
Makt och ledarskap i en organisation kan tillhöra en person, men oftare är ledare och ledare olika människor.
En ledare är en person som åtnjuter universellt förtroende och respekt, som kan leda människor, påverka deras världsbild, handlingar, beteende. I systemet med mellanmänskliga relationer är sådana människor underordnade.
Ledarskap i en organisation kan vara formellt. Formella ledare har oftast ledande positioner, de har makt, men har inte auktoritet i organisationen, eller så är deras auktoritet inte tillräckligt hög. Formella ledare lyds eftersom de har legitim auktoritet.
Informellt ledarskap i en organisation kan innehas av alla med allmän eller majoritetsbefogenhet. En informell ledare måste vara rättvis, kunna påverka människor och derasvärldsbild med hjälp av sina förmågor, färdigheter.
Ibland händer det att en ledare som utsetts uppifrån kan bli en riktig, inte en formell ledare.
Ledarskap i en organisation är en av de mest kraftfulla faktorerna för dess framgång, utveckling och förbättring av allt nytt, avancerat, progressivt, som ännu inte ingår i listan över planerade, obligatoriska aktiviteter.
Idag alla utbildade och omtänksamma ledare:
- Vet att organisationens största nytta och effektivitet, oavsett om det är ett vanligt litet kontor eller ett stort företag, kommer att ge ledarens och den informella ledaren i teamet enighet (relation, ömsesidig förståelse).
- visar klokt sin makt och formella ledarskap i organisationen. Maktbalansen är en sådan ledning, där ledningens krav räcker för att uppnå målen, men inte så mycket att de orsakar missnöje eller öppen protest hos anställda.
Äntligen inser han att anställda på lägre nivå också har makt, om än informella. Till exempel beror chefens aktiviteter till stor del på kompetensen hos hans sekreterare eller andra anställda. Det är trots allt dessa människor som har den nödvändiga informationen, de nödvändiga färdigheterna och förmågorna.
