Psykologi hjälper en person att förstå sig själv, sina handlingar och tankar, men inte bara, det påverkar också byggandet av team och lösningen av rent affärsfrågor. I princip kan dess inflytande spåras i allt. Och ju fler upptäckter denna vetenskap gör, desto bättre arbetsprocesser optimeras och livet för varje individ förbättras. En av dessa betydande upptäckter gjordes redan 1927, och den kallades "Ringelmann-effekten". För detta utfördes en rad nyfikna experiment, som visade ett ganska intressant och till synes ologiskt resultat. Men tyvärr är det inte alla som fortfarande tar hänsyn till denna information och är fortfarande i mörkret.
Experiment
Huvudsyftet med experimenten var att bevisa att resultatet av grupparbetet är mycket mer effektivt än det totala arbetet för varje gruppmedlem individuellt. Det involverade de vanligaste människorna som ombads lyfta vikter, varefter deras maximala resultat registrerades.
Sedan började de förenas i grupper: först avnågra personer, och sedan redan börjat i större. Det förväntade resultatet var ganska uppenbart: om en person kan lyfta en specifik vikt, kommer två personer redan att bemästra vikten två gånger eller till och med mer. Denna åsikt existerar förresten än i dag.
Ringelmann-effekten och dess resultat
Men i praktiken har forskare fått fantastiska resultat. Det visade sig att människor tillsammans bara kan höja 93 procent av summan av sina initiala resultat. Och när det är åtta deltagare i gruppen är resultatet bara 49 procent av de potentiella resultaten av förlossningen. För att konsolidera resultatet fick försökspersonerna andra experiment, till exempel ombads de dra i repet, men effekten förblev densamma.
Orsak till resultat
Faktum är att allt är enkelt, om en person utför uppgiften själv - han kan bara lita på sig själv, men i kollektivt arbete är krafter redan räddade, detta är Ringelmann-effekten. Ett exempel är en välkänd berättelse om invånarna i en av byarna. På något sätt bestämde de sig för att sätta upp en tunna vodka för en allmän semester, med villkoret att alla skulle ta med sig en hink från sig själva. Som ett resultat visade det sig att den var fylld med vanligt vatten. Detta hände för att alla bestämde sig för att fuska och trodde att alla andra skulle ta med alkohol, och mot denna bakgrund skulle hans trick med vatten inte märkas.
Ringelmann-effekten är alltså att gruppen manifesterar en allmän passivitet. Genom att agera fixar en person mängden av sina ansträngningar, och när arbetet delas upp på en grupp människor kan mindre ansträngning läggas på. Med andra ord, närmanifestationen av social passivitet, kommer resultaten att falla tills de når noll. Genom tröghet kommer naturligtvis arbetet till en början att göras relativt bra, men när man ser hur partnern minskar sina ansträngningar vill ingen försöka med samma iver.
Effect discovery story
År 1927 genomförde en grupp forskare klassiska experiment från psykologi, tack vare vilka denna effekt upptäcktes. Efter resultaten av experimenten som beskrivs ovan visade det sig skapa en matematisk formel som låter dig beräkna det genomsnittliga individuella bidraget för varje person, och det ser ut ungefär så här.
Genomsnittligt bidrag=100-7(antal deltagare -1)
Därmed kan du matematiskt beräkna Ringelmann-effekten, formeln visar att det genomsnittliga bidraget för tre personer kommer att vara 86 procent, åtta - bara 51 procent.
Social lättjaeffekt
Social lathet kallas även förlust av motivation. Huvudfaktorn i dess manifestation är att individen, som arbetar tillsammans med någon, börjar lita på partners för att lösa en mängd olika problem. Samtidigt märker han inte att han jobbar sämre, och fortsätter att tro att han satsar sina krafter fullt ut.
Detta är samma Ringelmann-effekt. Man bör komma ihåg att dess manifestation kan orsakas av oavsiktliga handlingar.
Bland faktorerna för att övervinna lättja i samhället är det värt att lyfta fram följande:
- Individuellt ansvar för prestation. Med en ökning av betydelsen av individens roll brukar det observerasminskade yttringar av social lättja.
- Gruppsammanhållning och vänskap kan förbättra arbetsprestationer.
- Gruppstorleken har också stor inverkan: ju fler personer, desto sämre blir resultatet.
- Mångfald av kulturer och åsikter, med andra ord, om det finns representanter för flera kulturer i gruppen, kommer produktiviteten hos ett sådant team att vida överstiga prestationerna för likasinnade.
- Det finns också en könsfaktor: forskare har märkt att kvinnor är mycket mindre benägna att visa social lättja än män.
Hur man kämpar
Tyvärr finns det inget sätt ännu som gör att du kan övervinna Ringelmann-effekten. Naturligtvis finns det nu mycket litteratur och utbildningar som lovar att öka effektiviteten i laget.
Men ändå, med en ökning i gruppen kommer produktiviteten att minska, alla kommer att förlita sig på den andre. Detta är en normal psykologisk reaktion hos en person på dessa omständigheter.
Finns det ett motbevis?
I samband med den nuvarande situationen behövde forskarna helt enkelt sätta upp ett mål: att hitta och bevisa förekomsten av förhållanden som gör att gruppen kan producera ett resultat som inte är mindre, utan tvärtom, mer. Det krävdes att hela lagets insatser gav större effekt än vad var och en av dess medlemmar kan ge individuellt. Forskare försökte bevisa att Ringelmann-effekten inte alltid inträffar. Tyvärr har ingen vederläggning ännu hittats, ochsådana villkor är inte öppna.
Motiv för resultat
Men forskare kunde förstå motiven för en person i självständigt och kollektivt arbete. I det första fallet tänker han: "om jag inte gör det här, vem gör det då", och i det andra tänker han ungefär så här: "Jag gillar inte det här jobbet, låt min partner göra det." Om han inte känner det exklusiva ansvaret för uppgiften, börjar han automatiskt agera inom ramen för lagen om energibevarande. Med andra ord, att arbeta enligt principen "vad jag än lämnade oavslutat, kommer de andra medlemmarna i gruppen att avsluta."
